万德资本 跨越半个世纪 把一枚小铝壳做到极致

　　位于临安区的奥星电子厂房

　　奥星电子研发生产的电容器铝壳▲

　　商报记者骆伊莎

　　当AI服务器在全球的数据中心昼夜不停地运转，当新能源汽车在街头巷尾飞驰，很少有人会想到，这些高科技产品的稳定运行，离不开一枚小小的电容器铝壳。而全球35%以上的铝壳，产自一家杭企——临安奥星电子股份有限公司(以下简称“奥星电子”)。

　　从当初立下质量与价格分别对标日本及中国台湾的目标，到如今成为全球市场的领跑者；从20世纪90年代末以标准化筑基，到逐步完成全面数字化管理的智能升级，奥星电子的每一步都踩在中国制造业崛起的节拍上。董事长詹有耕将企业的存在价值归结为三句话：“为顾客创造价值，为社会创造财富，为员工创造福利。”在他看来，做好这三件事，一个企业就有了立得住、走得远的根基。

　　五十年专注做铝壳

　　走进奥星电子的厂房，自动化冲床高速运转着，一卷卷铝带瞬间被冲压成各种规格的电容器铝壳，一箱箱成品快速下线。贯穿这一生产流程的，是一套覆盖订单下达至产品交付全环节的数字化管理系统。

　　“我们的发展理念是：迈小步，不停步，年年有进步，抓住机遇迈大步。”詹有耕如此定义奥星电子的发展节奏。他表示，公司不好高骛远，五十多年来只专注生产电容器铝壳这一个小零件。

　　据了解，奥星电子的前身是创建于1974年的塔山公社农机厂。1976年，第一只铝壳诞生，由此开启了对电容器铝壳产品精益求精的技术钻研和面向中高端客户的市场开拓。詹有耕回忆，1977年，他曾为推销自己生产的铝壳，在一场国营企业的订货会会场门口叫卖；同年，奥星开始起草铝壳的行业标准。进入90年代后，奥星经历了改制和标准化建设。2001年中国加入WTO，又为企业打开了通往全球市场的大门。如今数十年过去，在不断的创新中，奥星电子生产的铝壳早已遍布全球，产品质量也远远超越当年定下的行业标准。

　　“我们生产的铝壳就像电容器穿的‘衣服’，随下游电子产品迭代而不断更新。”詹有耕介绍，这件“衣服”从最早的十几种规格，拓展到了如今的5000多种，年产能可达420亿只。值得一提的是，其间为解决原材料供不应求的问题，他还创办了材料工厂，实现了原材料的自主供应。

　　在稳固传统优势的同时，近几年AI行业与新能源汽车的爆发式增长，为奥星电子注入了强劲的增长动能——AI服务器的高算力运行依赖大量高性能电容器来稳定电压、平抑波纹；新能源汽车的电机控制系统同样离不开电容器。市场需求直接反映在了经营数据上：今年上半年，奥星电子营业额同比增长约21%，销量同比增长18.3%。其中，海外市场表现尤为亮眼，出口额同比增长高达53%。

　　詹有耕透露，面对订单激增，公司正针对AI服务器超级电容增设产线设备，并持续提高自动化程度。

　　守住诚信坚持到底

　　谈及奥星电子跨越半个世纪仍保持活力的秘诀，詹有耕表示靠的不是高深的理论，而是最朴素的“诚信”与“坚持”。他将奥星电子的文化凝练为八个字——“诚信做人，认真做事”。

　　诚信在奥星不是口号，而是刻在骨子里的行动。詹有耕回忆了两件令他至今印象深刻的事。一次发生在20年前，北京无线电元件二厂下了一批订单，其中某个规格的尺寸标注有误。订单负责人发现后主动联系客户提醒，对方却坚持按原单生产。为此，詹有耕亲自致电该厂厂长，最终发现确实是下单失误，这才避免了客户的损失。另一次则更“惊心动魄”，一批出口巴西西门子的铝壳在装船出海后被内部检测发现某项指标超标，尽管该客户已对奥星实行产品免检，且问题本身也不算致命，但他果断决定将货船从海上召回，同时用空运补发达标货物，不惜损失了三四十万元。而这次主动召回货物也换来了西门子至今无人能撼动的忠诚合作。

　　“我们对顾客的要求总是满足和超越，不可以存在任何疏忽。”詹有耕说。这种利他思维也延伸到了企业内部。奥星电子的厂房从创业初期“两把榔头起家”的手工作坊模式，发展到如今的少人化生产模式，但始终没有打造成“黑灯工厂”，这背后主要考虑的是就业问题。“我们目前有600多名员工，很大一部分是本地或周边的村民，如果全自动化，他们可能就要失去饭碗了。”詹有耕表示，奥星创立至今，无论遇到什么困难，从未主动辞退过一名员工。在他看来，企业不仅是经济组织，更是社会的一分子，稳住了员工的饭碗，也就稳住了无数个家庭的希望。

　　近年来，面对社会经济环境的不确定性，詹有耕坦言，奥星电子也遭遇了不少严峻挑战。但他始终相信，只要方向不偏、步子不停，就没有过不去的坎。他在公司内部提出了三个坚持：坚持乡村不动摇——扎根农村，解决当地劳动力就业问题；坚持实业不动摇——不涉足虚无缥缈的行业，只做看得见摸得着的实体制造；坚持主业不动摇——一如既往只专注电容器铝壳这一款产品。这三个坚持，既是应对挑战的策略，也成为奥星践行“活下去才是硬道理”的根本法则。

　　回顾奥星电子五十多年的发展历程，靠的不是追逐风口，而是把“一件小事”做到极致的执着与坚守。詹有耕表示，企业的长期愿景是“树国际品牌，创百年奥星”。这十个字，既是对未来的期许，也是对当下的鞭策——树品牌，靠的是每一步都算数的踏实；创百年，凭的是代代传承的韧性。

　　问：你如何理解新时代杭商精神？

　　詹有耕：听党话，跟党走；胸怀祖国，放眼世界。

天盈策略提示：文章来自网络，不代表本站观点。